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1、 01风险预控管理制度1 总则1.1 目的为建立限公司安全生产长效机制，强化安全管理，建立健全安全生产管理体系，全面落实安全生产责任制，确保安全生产目标的实现，特制定本制度。1.2 适用范围本制度适用于母公司及其子(分)公司的安全生产管理。安全生产委员会1.3 安全生产组织保障体系各事业部安全管理部门及其他职能部门所属单位安全管理部门及其他职能科室区队/车间/工段负责人及班组长、安全员2 管理要求2.1 公司各部门组织所辖单位严格贯彻执行安全生产法、消防法、矿山安全法等安全生产相关法律法规和国家、地方安全生产方针、政策。2.2 公司安委会办公室组织建立健全职业健康安全管理体系，明确各级机构及人
2、员安全管理责任，全面推行安全生产标准化管理。2.3 公司实行安全目标控制管理。各事业部组织制定所管辖单位年度、季度、月度安全目标及相应的保证措施，并对安全目标达成情况进行绩效考评。2.4 公司各单位、各部门及各事业部指导所管辖单位辨识危险源，建立危险源清单，评价确定重要危险源，并制定相应的预控措施。2.5 各事业部在工程项目建设过程中严格落实“三同时”原则，确保建设项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，执行“一工程、一措施、一审批”，“谁签字、谁负责”。2.6 公司安全生产执行“三不生产”的原则，即：不安全不生产、隐患不排除不生产，没有措施不生产。安全管理工作做到“四
3、个坚持”，即：坚持全员参与、人人有责、共担风险；坚持一级保一级、一级向一级负责；坚持谁主管、谁负责；坚持谁安排、谁落实的原则。2.7 强化安全教育：各单位必须制定员工安全教育培训计划，并组织实施；班前教育坚持“2208”方法。即：2分钟点名，20分钟的安全和思想教育，8分钟工作安排，有效提高员工的安全生产技术操作技能和安全意识。2.8 各事业部、各单位根据安全生产现状每月至少召开一次安全例会，必要时随时召开，梳理安全生产现状，分析查找安全工作的重点、难点，解决安全生产中出现的问题，消除各类问题。2.9 强化现场管理，加大安全检查的力度，对存在的问题按照“登记、整改、复查、销号”的程序做到闭环管
4、理。各级管理人员深入现场，靠前指挥，全面了解、掌握和解决安全生产过程中的问题。坚持值班（跟班）及汇报制度：各单位每月将干部值班（跟班）人员报总调度室，严格执行24小时值班（跟班）制度，各调度室和总调度室要做好专项记录和考勤。各煤矿跟班领导要与员工同上同下，否则按脱岗论处，追究其责任。2.10 公司各级安全管理人员按三违管理制度对“三违”人员严肃查处，做到有“三违”必查处，狠反“三违”。2.11 安全事故处理必须坚持“四不放过”原则，即：“事故原因追查不清楚不放过，事故责任人没得到处理不放过，责任人和群众未受教育不放过，整改措施未落实不放过”。2.12 各单位根据安全生产标准化要求建立健全本单位安全管理办法。3 附则3.1 本制度由安委会办公室负责解释。3.2 本制度自下发之日起执行。3